3月份,沙鋼集團(tuán)東北特鋼撫順公司第二煉鋼廠以公司基礎(chǔ)管理再鞏固工作為抓手,結(jié)合自身生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際,對分廠基礎(chǔ)管理工作進(jìn)行了細(xì)致梳理,通過強(qiáng)化能源基礎(chǔ)管理,優(yōu)化考核制度,使能源成本進(jìn)一步降低。當(dāng)月,該廠綜合電耗比上年降低8kwh/t;綜合燃?xì)庀谋壬夏杲档?.7m3/t。
文吉勇 陳鐵佳 編輯劉曉冬
3月份,沙鋼集團(tuán)東北特鋼撫順公司第二煉鋼廠以公司基礎(chǔ)管理再鞏固工作為抓手,結(jié)合自身生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際,對分廠基礎(chǔ)管理工作進(jìn)行了細(xì)致梳理,通過強(qiáng)化能源基礎(chǔ)管理,優(yōu)化考核制度,使能源成本進(jìn)一步降低。當(dāng)月,該廠綜合電耗比上年降低8kwh/t;綜合燃?xì)庀谋壬夏杲档?.7m3/t。
文吉勇 陳鐵佳 編輯劉曉冬